Pulso del Mes

Cumplimiento de meta · crecimiento vs. 2025 · desempeño por vendedor
00:00:00
En vivo
Cumplimiento del mes
—
aún sin datos
Crecimiento vs. 2025
—
aún sin datos
Acumulado año vs. meta
—
aún sin datos
Meta anual 2026
$2.650 M
+17% sobre 2025

Crecimiento vs. 2025

2026 vs. mismo mes del año pasado
▲12%
Ene
▲15%
Feb
▲4%
Mar
▲13%
Abr
▲20%
May

Cumplimiento por vendedor

Meta proporcional al nivel · aprendiz en rampa a 9 meses
Vendedor Nivel Cumplimiento
SS
Sergio Suárez
 Experto
104%
SV
Sergio Vera
 Experto
98%
SG
Slendy Gómez
 Aprendiz · mes 6/9
76%
2 expertos Slendy iguala meta en mes 9

Avance hacia la meta anual

Acumulado 2026 vs. meta $2.650 M
38%
del año
Vamos ~13% arriba de 2025. Mantener este ritmo nos pone ~19% sobre el mercado.

Meta del Mes

Punto de equilibrio · cobertura de gastos fijos · cifras supuestas
00:00:00
En vivo
Cobertura total del mes
—
aún sin datos
Cobertura Taller
—
de su operación
Cobertura Comercial
—
de su operación
Faltante para el equilibrio
—
aún sin datos

Avance hacia el equilibrio

 
87%
Cobertura
0% Equilibrio · 100%
Vamos en 87% · faltan 13%

Cobertura por frente

Cada área frente a su propio gasto fijo · en %
Frente Cobertura de gastos fijos
TA
Taller
84%
CO
Comercial
89%
TO
Total empresa
87%
Excedente = utilidad

Aporte a la meta (%)

Participación de cada quien · sin pesos
100%
Del equipo
Sergio Suárez42%
Sergio Vera33%
Slendy Gómez25%

Fabricación & Comercial

Cumplimiento de cada línea · aporte por vendedor · valores de ejemplo
00:00:00
En vivo
Cumplimiento taller
—
de lo que debe facturar
Cumplimiento comercial
—
de lo que debe facturar
Mezcla en fabricación
—
de la venta total
Cumplimiento total
—
empresa

Mezcla por vendedor

% de su venta en fabricación vs. comercialización
25%
75%
Sergio Suárez
25% en fabricación
22%
78%
Sergio Vera
22% en fabricación
15%
85%
Slendy Gómez
15% en fabricación
Fabricación Comercialización

Detalle por vendedor

% de cada vendedor en fabricación vs. comercial
Vendedor % Fabricación % Comercial
SS
Sergio Suárez
 25% 75%
SV
Sergio Vera
 22% 78%
SG
Slendy Gómez
 15% 85%
Equipo 21% 79%

Cumplimiento por línea

Cada línea debe cubrir su propia operación
Taller82%
Comercial91%
El taller factura manufacturas, prototipos y servicios; el comercial factura el stock. Los tres vendedores facturan ambas líneas.

Marcas & Conversión

Cotizaciones y facturas por día · efectividad por marca · valores de ejemplo
00:00:00
En vivo
Leads del mes (WhatsApp)
1.180
▲ desde las 5 páginas
Cotizaciones del mes
420
~19/día · 36% de leads
Facturas del mes
184
~8/día · de 420 cotiz.
Efectividad global
44%
▲ cotización → factura

Ventas por marca

Del mes (millones COP)
$52 M
Polipropileno Co.
$46 M
Materialion
$38 M
Tectul
$34 M
Industrias IMR
$19 M
Neucol

Efectividad por marca

Cotizaciones que se vuelven factura
Marca Cotiz. Fact. Efectividad
PO
Polipropileno Company
 110 52
47%
MA
Materialion
 95 44
46%
TE
Tectul
 88 36
41%
IM
Industrias IMR
 72 33
46%
NE
Neucol
 55 19
35%
Neucol: oportunidad de mejora

Embudo del mes

Dónde se cae el cliente
Leads1.180
Cotizaciones420 · 36%
Facturas184 · 16%
La fuga gorda está en leads → cotización (solo 36% cotiza). Responder más rápido el WhatsApp sube esta cifra.

Financial Health

Inventory, debt & value creation · 2021–2025 data (management)
00:00:00
En vivo
Inventory turnover
5.35x
▼ target 6.5x
Days in inventory
67 d
▼ target < 55 d
Financial debt
$285 M
▲ x5 vs. 2023
EVA (economic value)
−$27.6 M
▼ target ≥ $0

Are we creating value?

What capital earns vs. what it costs
ROIC · what it earns8.0%
WACC · what it costs15.9%
Gap −7.9 pts. Every peso invested earns 8% but costs 16% → the business destroys value even while selling.

Trapped capital grew

While sales stalled
Year Inventory Debt
2023
 $158 M $52 M
2024
 $205 M $170 M
2025
 $259 M $285 M
Inventory +64% Debt x5

The leak: interest

Of operating profit
77%
on interest
The plan: free up ~$45M cash from slow inventory → pay down debt → interest drops → EVA rises toward $0.

Cobertura Nacional — Despachos

Operaciones por ciudad · crecimiento mes a mes · expansión del territorio
00:00:00
En vivo
Despachos del año
3,180
▲ 9% vs. mes anterior
Ciudades activas
4
Bogotá · Medellín · Cali · B/quilla
Departamentos cubiertos
6
▲ meta: ampliar cobertura
Próxima plaza
Bucaramanga
en evaluación

Mapa de operaciones

Ciudades de despacho · tamaño = volumen del año
Cargando mapa…
Escala de azul = volumen de operaciones Departamentos donde despachamos · más vivo = más operaciones.

Despachos por ciudad

Acumulado del año · variación vs. mes anterior
Ciudad Despachos (año) vs. mes anterior
BO
Bogotá
 1,480 ▲ 12%
ME
Medellín
 820 ▲ 7%
CA
Cali
 560 ▼ 3%
BA
Barranquilla
 320 ▲ 5%
Total nacional 3,180 ▲ 9%
Crecemos donde el volumen sostiene la operación. Si una ciudad crece de forma constante, evaluamos un centro de distribución o alianzas con clientes recurrentes.

Orden y Aseo (5S)

Cumplimiento por persona · evaluación mensual (días hábiles)
00:00:00
En vivo
Cumplimiento del mes
0%
—
Cumplimiento mes pasado
—
—
Evidencias subidas
0
fotos del periodo
Periodo de evaluación
—
—

Cumplimiento del equipo

Mes actual · ciclo 29→28
84%
del equipo
Venimos de una empresa desordenada. Cada punto de este anillo es cultura que se instala. La meta del equipo es ≥90%.

Ranking por persona

Cumplimiento por persona
Persona Cumplimiento

Periodo de evaluación

Orden = cultura
Ciclo de este mes
—
Del primer al último día hábil del mes
Meta equipo
≥ 90%
Prueba
Foto
Sin foto, la tarea no cuenta. Cada evidencia construye la cultura de orden del equipo.